9月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)唐華應(yīng)在908會(huì)議室主持開(kāi)展中層正職人員企業(yè)管理研培會(huì)，公司12名中層正職人員參加培訓(xùn)。唐華應(yīng)結(jié)合中層正職人員學(xué)習(xí)《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》一書(shū)提出的管理上存在的問(wèn)題為引，為參培人員上了一堂解放思想、開(kāi)拓思維、提升能力的管理課。

會(huì)議以分組討論和集中講解兩種方式進(jìn)行，中層正職人員以小組討論方式交叉解答本組人員問(wèn)題、分享學(xué)習(xí)心得。唐華應(yīng)結(jié)合書(shū)本內(nèi)容和管理經(jīng)驗(yàn)重點(diǎn)解讀“辯證處理好‘授權(quán)’的幾點(diǎn)關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)與下屬相互成就的典型方式二元性、領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)二重性”三個(gè)內(nèi)容，綜合分析領(lǐng)導(dǎo)和下屬在管理過(guò)程中應(yīng)該具備的管理素養(yǎng)和思維。唐華應(yīng)指出：管理是通過(guò)管人和管事解決浪費(fèi)和效率不高的問(wèn)題，任何人都是領(lǐng)導(dǎo)和下屬，因此都會(huì)參與到管理與被管理?！笆跈?quán)”是一種提升管理效率的途徑，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（管理人員）都要做好向下屬授權(quán)之事，對(duì)應(yīng)的，任何一個(gè)下屬都要做好接受領(lǐng)導(dǎo)“授權(quán)”的準(zhǔn)備。

唐華應(yīng)強(qiáng)調(diào)：做好下屬、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，有利于推進(jìn)決策實(shí)施，培養(yǎng)鍛煉人才。作為領(lǐng)導(dǎo)要修煉自己的“底氣”，保持清醒頭腦，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和擔(dān)當(dāng)精神；要因地制宜、知人善任、制定政策規(guī)矩，構(gòu)建起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的“授權(quán)”關(guān)系。作為下屬，要端正思想，加強(qiáng)自律，自覺(jué)學(xué)習(xí)提升解決問(wèn)題的能力，逐漸成長(zhǎng)為可信任的“被授權(quán)人”。

會(huì)上，唐華應(yīng)還逐一分析、解答了中層正職人員提出的管理問(wèn)題。他要求全體中層正職人員要切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)性管理思維：一是要積極培養(yǎng)識(shí)人用人能力，從思想上業(yè)務(wù)上能力上辨別出可用之才，從而提升人才培養(yǎng)的成功率。二是要切實(shí)深入基層踐行群眾路線，善用交流溝通，優(yōu)化自身做職工思想工作的方式方法，善于主動(dòng)做思想政治工作。三是要形成嚴(yán)格按制度考核的管理模式，持續(xù)發(fā)揮“末位淘汰制”對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)組織活力的作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有序落實(shí)。